内部統制評価(J-SOX)の構築、計画立案を立案致します。
内部統制文書化(業務プロセス記述書&RCM) サポート並びにレビュー ・全社統制、決算全般統制、業務プロセス、IT全般統制の評価を行います。
内部監査実施後は、内部統制上の不備に関する改善状況のモニタリングとフォローアップ ・内部統制報告書の作成および経営者への報告を行います。
また、必要な場合は監査法人との調整や業務フローの再構築を行います。

上場準備会社の方や内部管理体制の品質を向上したい方など、新規の内部監査室立ち上げをサポートします。既存の内部監査室の品質向上もサポート致します。

• 内部監査フォーマット一式の提供
• リスク評価
• 監査計画の立案、年間スケジュールの策定
• 監査手続の考案
• 内部監査人材採用サポート
• 結果報告と改善レポートの作成支援
• 社内研修の実施

経営目標の達成に向けて、各部門の業務プロセスが効率的・効果的に運営されているかを評価します。単なる規程遵守の確認にとどまらず、業務の無駄や改善余地を発見し、具体的な効率化提案まで実施します。また、下記のような臨時的な監査も依頼することができます。

• テーマ監査：不正事案の発生、重大クレーム、M&A実施、システム入替など、臨時的な事象に対応した緊急監査を実施。迅速な原因究明と再発防止策の立案により、経営リスクを最小化します。
• 経営監査：中期経営計画の進捗、投資案件の事後評価、子会社管理体制など、より戦略的な観点から経営の妥当性を評価。取締役会や経営会議の実効性評価も含め、ガバナンス強化を支援します。

グループ全体の経営品質向上とガバナンス強化を実現する子会社監査サービスです。特にM&Aで取得した子会社は、異なる企業文化や業務プロセスを持つため、グループ方針の浸透が課題となります。当社では、親会社の経営理念・管理方針を子会社に確実に浸透させる仕組みづくりを支援します。
監査では、財務報告の信頼性確認に加え、バックオフィス領域（経理・人事・総務・IT）のリスク調査を重点的に実施。

特に、内部統制の不備、コンプライアンス違反リスク、情報セキュリティの脆弱性などを詳細に評価します。親会社への報告ルートの確立、グループ共通ルールの導入支援も行います。